Dział usług SAP Atos Origin Polska oferuje usługi doradcze dla dużych i średnich przedsiębiorstw.
Zespół doświadczonych konsultantów SAP w obszarach finansowych jaki i logistycznych realizuje zaawansowane i projekty ściśle dopasowane do potrzeb Klienta. Wieloletnie doświadczenie projektowe naszych konsultantów pozwala na podjęcie również nietypowych projektów.
Oferujemy usługi doradcze SAP dla dużych i średnich organizacji
- Kluczem do sukcesu jest zarządzanie projektem (metodyka ASAP), oraz implementacja na czas w założonym budżecie i zakresie.
- Analiza i optymalizacja procesów biznesowych stanowi wartość dodaną wdrożenia nowoczesnego systemu klasy ERP.
- Mapowanie procesów pozwala stworzyć mapę procesów realizowanych w firmie.
Tak przygotowana mapa jest materiałem do wykonania optymalizacji procesów.
- Konfiguracja systemu SAP R/3 w obszarach finansów, logistyki i HR.
Kluczowym elementem jest wykonanie prototypu rozwiązania, które następnie jest testowane w celu uzyskania pożądanych zakładanych przebiegów procesów biznesowych.
- Testy rozwiązania.
Proces testowania jest istotnym elementem wdrożenia, opartym o wcześniej przygotowane scenariusze testów (prawidłowych przebiegów procesów).
- Przejęcie danych ze starego systemu do SAP.
Kluczowym elementem pracy produkcyjnej jest zasilenie nowego systemu danymi przejętymi ze starego systemu. Takie dane są zazwyczaj czyszczone i porządkowane przed ponownym załadowaniem do systemu ERP.
- Rozwiązania pod klucz.
Implementacja procesów biznesowych w nowym systemie wymaga przegotowania rozwiązań dedykowanych dla danej baraży, lub wręcz dla danego przedsiębiorstwa - np. integracji z urządzeniami takimi jak: wagi, kasy czy drukarki fiskalne.
- Wsparcie po wdrożeniowe.
Ważnym elementem rozpoczęcia pracy produkcyjnej jest wsparcie dostawcy po rozpoczęciu procesu produkcyjnego. Wymaga to zazwyczaj asysty konsultantów w pierwszych dniach pracy jak i przy pierwszym zamknięciu miesiąca.
- Hotline (Help Desk).
Usługi pomocy technicznej oraz zdalny dostęp mogą znacznie ułatwić i przyspieszyć proces rozwiązywania problemów, które mogą się pojawić po zakończeniu startu produkcyjnego.
Nasi konsultanci posiadają również dedykowaną ofertę usług dla rynku MŚP
- Zarządzanie projektem (metodyka PRINCE2, PMBOK).
Dla mniejszych projektów możemy zastosować uproszczone wersje popularnych metodyk kierowanie projektem.
- Analiza procesów biznesowych realizowana w oparciu o gotowe branżowe scenariusze znacznie przyspiesza realizację gotowego rozwiązania.
- Usługi wdrożeniowe (w pakietach).
Przy realizacji projektów, gdzie wdrażana funkcjonalność jest z góry określona dla danej branży, można zastosować przygotowane dla konkretnej branży gotowe rozwiązania oparte o BaseLine. BaseLine są to zazwyczaj przekonfigurowane rozwiązania podstawowych procesów.
- Prace koncepcyjne.
Korzystając z gotowych rozwiązań w pewnym zakresie można je modyfikować i dostosowywać do wymagań przedsiębiorstwa.
- Konfiguracja i realizacja rozwiązania jest kilkakrotnie szybsza niż standardowego projektu.
W podobny sposób realizowane są tak zwane roll out, czyli rozwiązania korporacyjne implementowane w oddziałach zagranicznych z uwzględnieniem lokalnej specyfiki.
- Testy rozwiązania.
Gotowe scenariusze testów dla prekonfigurowanych rozwiązań również przyspieszają proces wdrożenia docelowego rozwiązania.
- Szkolenia.
Zazwyczaj realizowane są w oparciu o przygotowane przez dostawcę materiały do prekonfigorowanego rozwiązania.
- Przejęcie starych danych.
Działania oparte o prekonfigurowane arkusze w formacie MS Excel znacznie przyspieszają wyczyszczenie oraz załadowanie danych do nowego systemu.
- Wsparcie startu produkcyjnego.
W przypadku uproszczonych implementacji przy starcie produkcyjnym istotne są również wsparcie i asysta.
- Opieka na działającymi instalacjami (Help Desk)
Kluczem do sukcesu w przypadku uproszczonych wdrożeń jest szybkie i kompetentne wsparcie po zakończeniu projektu. Dlatego polecamy Państwu usługi zespołu doświadczonych konsultantów i kierowników projektów. Naszym celem jest realizacja projektu wraz z Klientem w ramach uzgodnionego zakresu, terminu i budżetu.
Posiadamy również doświadczenia w realizacji projektów korporacyjnych (roll-out)
Nasze doświadczenia zdobyte przy realizacji projektów typu roll-out pozwalają wspólnie z Klientem wdrożyć taki system z uwzględnieniem specyfiki polskiego prawa jaki i wymogów biznesowych.